「美國就是一個這樣的國家：他自己愛打棒球，也歡迎別人打棒球，用國內的資源創立了世界上最優質的職業棒球聯盟，歡迎世界各國的選手去打，為別人培養出世界頂尖的選手，然後讓你去打敗他，他還欽佩恭喜你。」
三月底，看了一位臉友的上述臉文，人在墨西哥召開的全球食物銀行網絡「領導力研習」年會閉幕式中，突然有幾個很深的感觸。那ㄧ切，幾乎就是他說的—第一家於美國亞歷桑納州鳳凰城成立的食物銀行，因為眼見工業化時代後嚴重的食物浪費，催生了食物銀行。做了一段時間後，食物銀行在美國各地湧出，他們認為可以彼此交流，找出方法，形成網絡，讓想做的人縮短時間，更快發揮效應。接著，他們發現拉丁美洲地區可能更需要食物銀行；於是，他們成立了全球食物銀行網絡（Global Food Banking Network)，想把經驗傳授給食物分配常患不均的拉丁美洲國家。
早期成立這跨國組織的成員不乏擁有博士學位者，有理想抱負，但募款能耐不足；於是，他們找來ㄧ位比自己小個20來歲的女士擔任CEO，這位麗莎·沐恩（Lisa Moon)聰明絕頂，精力過人且用功十足，更有大象般的記憶，過「人」不忘，跟她談話永遠神采奕奕且筆記不離手。
2019年，她挺著第8個月的大肚子，飛上海、香港、台灣，在台灣這站停留3天，繼而奔往非洲肯亞等地。當時非洲各國的食物銀行仍是觀察會員；這回，有肯亞、奈吉利亞、馬達加斯加、南非的正式會員國加入，我們也看到受過西方良好教育（當然是過去被殖民的遺緒）的非洲黑人上台擔任講員，架構條理分明的策略，談如何募款、如何擴大影響力。
而創立GFN的資深成員尊麗莎·沐恩為眾人之首，讓她盡全力發揮，不僅不扯後腿，更是尊重合作，以致於這個組織在短短數年的擴大速度超乎想像。
至於，拉丁美洲國家會員更是每年年會的最大族群，GFN不吝把各種資源和技術導入該區。身處天災人禍地區的食物銀行更是他們第一時間關注行動的重點。而這次年會甫於2022年成立的烏克蘭食物銀行代表也蒞臨現場報告，在短短的一年內，他們發揮戰時補給資源給民眾的角色，精準且確實，讓人更進一步體會食物銀行的積極功能。
你當然可以說這也是一種「霸權」，可是他只協助你的組織，並不介入，何況他們換不回任何實質的利益；你也可以說GFN在建立影響力，但從扶植服務弱勢為出發點的食物銀行網絡，募錢募人究竟可以得到什麼好處？我們絕對可以從「帝國主義」思維來揣測這ㄧ切，但我寧願用「普世價值」來看待這一切。更何況這年會讓服務自己國家最弱勢者有了「德不孤必有鄰」的網絡；而這高度組織化、科技化、前瞻性的年會更讓從事食物銀行產業者成為自重且受尊重的「食物銀行家」，抬頭挺胸溫和而堅定地去奔走募款、去偏遠地區服務，絕非愁眉苦臉地從事這些工作。
麗莎·沐恩在閉幕時提到在受困於疫情這三年來，她ㄧ直在構思重返年會，她和夥伴們要如何策劃？他們更宣告了下一屆年會將在充滿活力與創意的澳洲食物銀行所在地的雪梨舉行。這真是一種「為別人培養出最頂尖選手的共好信念。」當然，他們看到各國的頂尖選手也不吝聘入GFN，讓組織更能深悉各區域所需。同時，也經常與同性質的其他國際食物銀行網絡並肩合作。
另外，還看到分享鈺創科技董事長盧超群分析台灣半導體產業的機會與危機說「今天台灣半導體真正的問題是，缺乏統整、前瞻的力量，我們每一個個別的企業都很厲害，但就像一個沒有指揮的交響樂團，有很厲害的鋼琴、小提琴、小喇叭，但不會合奏。美國人做事就很有規劃，短期、中期、長期的戰略是什麼他們很清楚，因為他們有architect，有conductor，能指揮一個交響樂團。」
是的，在GFN年會上也看到他們有架構，也有執行力，洞明世事，不斷在各種面向強化自己與所有的夥伴，與時俱進傾囊相授地提擕每個成員，使大家的視野更望向未來。
也許是一種充滿理想與行動力的純真吧！盼望世上貧窮和飢餓可以被消滅的初心。共好，不是用嘴巴說的，必須有策略、行動力、沒有私心。這是永遠以「利益交換」總在算計者所無法理解的 mindset 。
也分享全球食物銀行網絡 ‘’2023 Food Bank Leadership Institute‘’ 的現場錄影：
